會議研究了集團事業合伙人調整名單，7位在2017年度工作業績突出的核心員工加入事業合伙人計劃，4位業績優秀的合伙人增加了合伙股份比例。會議審議了2017年度管理層升降建議名單，按照能上能下的原則，以業績為主要標準，44位同事獲管理崗位晉升，22位同事獲專業崗位晉升，10余名同事因業績下降、架構調整等因素降職降薪。會議還審議了2017年度優秀員工名單和獎項設置方案，82位同事憑借2017年度優異的工作表現獲得各類優秀獎項，集團將在節后管理層大年會上予以表彰獎勵。

    會議研究了2018年度子公司總經理考核方案，按照積極進取的原則，確定了考核指標設定原則和今后三年發展規劃與主要目標。

    會議公布了集團外貿生態圈企業環宇港通和優途國旅上年度利潤回饋方案。環宇港通和優途國旅是集團布局國際物流、出入境定制旅游等外貿產業鏈延伸業務的重要嘗試，兩家公司分別自2014、2015年成立至今，經營業績連續快速增長，經營效益大幅提升，已成為集團利潤來源的重要組成部分；環宇港通和優途國旅等外貿生態圈業務的快速發展，也使集團進入了貨物貿易和服務貿易輪動發展的良好局面。

    會議聽取了人力資源部關于2018年度賽爾學院提升工作方案的匯報，2018年賽爾學院將著力在提升師資水平、提升課程質量、提升學習意識等三方面推動培訓工作再上新臺階，為此，會議要求繼續推選最優秀的業務骨干參與培訓工作，經理及以上中高層人員要積極參與學院課程開發和授課，盡力配合學院工作安排，集團決策委員尤其要發揮好帶頭表率作用；要加大新課程開發力度，加快老課程更新升級進度，不斷完善學院培訓課程體系；要積極打造學習型組織，加強員工學習態度、學習紀律的引導，激發全員學習積極性，有效提升全員知識技能水平。

    會議還研究了2018年度集團企業文化測評方案，企業文化建設是推進集團規范化運作、實現長期穩健發展的重要保障，集團上下在抓好經營業務這一核心工作的同時，也要重視參與集團企業文化工作，會議確定2018年員工提拔評優工作將與員工企業文化測評結果掛鉤。會議同時研究了集團運營支持部門及各子公司小年會方案、春節之后集團管理層大年會方案、2018年度私車公用費用補貼標準等議題。