近日，我集團各子公司（事業(yè)部）分別召開年度工作會議，全面分析2018年業(yè)績增長情況，總結得失，部署2019年工作重點。會上，各公司（事業(yè)部）總經理分別作年度工作報告，各業(yè)務部門負責人分別匯報新一年工作計劃，大家信心滿滿，紛紛制定了富有挑戰(zhàn)性的增長目標，并提出了針對性的工作思路。會議公布了2019年考核辦法和激勵方案，業(yè)務部門負責人簽下了目標責任書，吹響了新年前進的號角。會議還向年終晉升人員頒發(fā)了聘書，并表彰了一批優(yōu)秀員工。

    各公司2019年工作重點

    優(yōu)越東吳：強化增量激勵激發(fā)增長動能；加大授權力度增強獨立利潤單元運營意識；加大境內外參展和國外客戶拜訪力度；加強協(xié)同共享提升工作效能；做深服務模式強化競爭優(yōu)勢。

    綠時公司：優(yōu)化客戶關系，聚焦核心市場和主力客戶深化“量體裁衣”服務；優(yōu)化供應商關系，加強核心供應商聯(lián)系，引進有競爭力的新供應商；推進專業(yè)產品差異化營銷；加強組織能力建設，營造內部競爭氛圍；規(guī)范業(yè)務操作提升風控水平。

    優(yōu)勝公司：堅持既定戰(zhàn)略，推動自營外貿和跨境電商發(fā)展；深化事業(yè)合伙人激勵效應，讓更多員工分享平臺發(fā)展成果；在穩(wěn)定現(xiàn)有組織架構前提下，適度探索業(yè)務組織新模式；優(yōu)化客戶結構，大力開拓新客戶，加大國外市場拜訪開發(fā)力度。

    優(yōu)景公司：穩(wěn)定核心客戶保增長；推動專業(yè)項目高增長；聚焦自身價值鞏固競爭優(yōu)勢；強化團隊學習提升組織能力；優(yōu)化管理力求簡單能落地。

    優(yōu)訊公司：加強增量思維，聚焦主力市場，深挖老客戶和潛在客戶；專業(yè)產品線開發(fā)細分化，工作流程標準化數(shù)據(jù)化，提高訂單成交率；電商板塊不斷學習和提升電商思維，加快產品和系統(tǒng)建設，提高人均效率。

    優(yōu)鼎公司：優(yōu)化組織架構，維護和開發(fā)相結合，明重點提效率；優(yōu)化業(yè)務結構，穩(wěn)定老客戶，大力開拓新市場新客戶；引進內部驗廠機制，加深與優(yōu)質供應商合作；引進人才加強專業(yè)產品開發(fā)，打造新增長點；推進質檢工作標準化；加強內部協(xié)同，推進精細化操作，提高操作效率。

    優(yōu)達公司：立足客戶需求，強化產品開發(fā)設計和交付能力；優(yōu)化業(yè)務分工，提升單項能力專業(yè)度和領先性；加強業(yè)務協(xié)同，增強組織整體運營能力；推進標準化，優(yōu)化制度和流程，推動組織能力傳承和升級。

    優(yōu)遠事業(yè)部：加強公司凝聚力和執(zhí)行力建設；加大部門授權力度，明晰權責；推進電商轉型做專做精；試水自建站；抓風控、抓利潤、抓新的增長點；加強客戶服務意識。

    優(yōu)騰事業(yè)部：持續(xù)拓寬推廣渠道，加大拓展力度，深挖重點市場潛力，加強增量思維；打造公司人才梯隊，梳理公司工作流程，完善公司會議體系，強化組織能力建設。

    環(huán)宇公司：強化流程管控提升專業(yè)化水平；積極開拓優(yōu)質國際客戶，改善客戶結構；積極拓展業(yè)務的同時把控好經營風險；建立和完善內部競爭機制提升團隊士氣；加強新生力量培養(yǎng)，提升團隊戰(zhàn)斗力。

    優(yōu)途公司：規(guī)范管理，扎實推進四星資質評選工作；加強新的旅游產品設計，積極開發(fā)外商入境游產品和企業(yè)游學、學生研學、學生夏令營、小眾出行、醫(yī)療旅游等新項目；穩(wěn)步推進國際展會業(yè)務，積極開拓展會+商務游學項目；加強團隊梯隊建設。

    丫丫樂購：專注進口供應鏈業(yè)務，加大力度開拓日韓優(yōu)質商品及供應商，增加高端日用產品的銷售占比，積極拓展國內渠道客戶；可能的情況下利用進口供應鏈渠道及人脈資源開展對日出口業(yè)務，實現(xiàn)進出口雙向一體化發(fā)展。